国家法律有明文规定，在企业同类产品宣传期间，不得对其他同类产品做出诋毁。
当然，价格差不属于诋毁，但你这么直指同行就不对了。
这是可以告你的。
当然，吕锦的做法，其实没有诋毁同行。
他只是说，我们家的更便宜。
但这不代表就没有问题。
尤其是你都跑别人家门口这么搞了。
但在未诋毁同行产品的情况下，这种不正当竞争的后果并没有那么严重，一般情况，上面也就是警告一下，让你不要这么搞，但这需要时间！
吕锦打的就是这个时间差——我先不择手段把app推出去再说。
当然，上面反应或许没那么快，同行反应可是很快的，你做的再隐秘，也早晚会发现。
但是那又怎么样？
你们又没有执法权，充其量把我的人赶走，我换一个继续！
如果是李闲云，他绝不会这么干。
但吕锦就这么干了。
因为吕锦有更大的野心。
他很清楚一件事：事业如章鱼的触手，是可以不断扩张的。
一个影视公司，可以拓展出文旅产业，动画，影院科技等等，甚至现在连手办和平台都涉足了。
而平台本身也可以扩张。
一个手办直购平台做好了，顺带着就可以卖无版权的普通玩具，主打的不是手办，而是低幼年龄层，精准用户是妈妈们。在这个基础上做延伸，还可以向七岁以上年龄段延伸，比如学习用品。而既然主打母亲，那么将来奶粉类的婴幼用品，还有母亲们使用的护肤品等都可以延伸，最终形成一个或者婴幼儿，或者母亲，又或者两者兼顾的直购平台。
大产业做阶层划分，天帽做精品，精东做电器，拼夕夕做便宜货，但是产业分类，行业细分依然有切入点，从一点切入到一片切入。
既然李老板大气，同意他一次上二十款app，那为什么不考虑尝试一个兼顾未来的纯粹的直购平台？
但是这样的平台，要做起来非常非常难。
实在是因为和阿力精东等大企业比，没有优势可言。
降价也没用！
因为打折促销也要宣传，依然是海量的推广费。
在测试阶段，要的是找到有限经费下回报最高的那个！
要的是路子。
这种情况下，好路子要测试，坏路子也要测试！
于是吕锦就想出了这么一个损招：精准对比！
我们家的产品就是成本价，别人都是忽悠，我可以直接给你横向对比。
牛逼的地推人员开口就是“你要觉得我们卖的是假货，没关系，你这边买一件，那边买一件，自己对比，有问题我们都不是退货，就是十倍赔钱！”
这手法花样不大，关键底线甚低。
这年头人人都喊我们家的便宜，谁知道谁是真的？涨了价再降价的花样屡见不鲜。
搞不好买的还是假货！
成本价卖货的主要问题就是信任值不够！
但是吕锦这么一搞，横向对比直接就出来，效果就立竿见影。
说白了，还是精准锁定，致命打击，不求一下推广多少，但只要推广了就有效果，只要你想买，我这里就是最好的选择！
但这么做的副作用也巨大，同行的愤怒也不是可以无视的，就连供货商都不会接受。
所以吕锦也是两手准备。
供货商的问题简单。
吕锦的准备方式就是直接购货，不要铺货，甚至不签长期合同，卖不动我认亏，不用找你退货，大不了单次进货少些。
因为不用铺货，他的进货价还要便宜些。
此外他们进货前都会先做横向对比，确认有足够的差价就可以做——说白了他们进货不是看这货好不好卖，是看市场同类产品有没有足够的竞争力，有没有横向对比后的足够降价空间，有没有让我无耻操作的空间！
这么一来，供货商怎么能不给货？
人家买的时候都不用告诉你我是哪儿的，随便用个名头就进货了。
你掐的了我？
所以供货商完全不是问题。
至于同行愤怒问题到是比较严重，李闲云还是很重视声誉的，所以解决这个问题的方式很简单。
再搞一家公司，把这个平台独立出去，看起来完全和易胜传媒无关。
是的，这正是吕锦的小心思。
他和李闲云不同！
他本质上还不是大老板，只是打工的。
打工人的心态和大老板的最大差别就是：我在名誉上没有太多可以损失的，我也不需要考虑太长远的未来，我只需要顾及好现在，不管将来会有多少代价，至少现在先起来。
你只有发展起来了，才能坐在那把金交椅上假惺惺的说：“我当年为了成功，做了许多不得以的选择，现在不会再这么做了。”
没发展起来你连忏悔的资格都没有——没人听你说话啊！
而如果能做成，那好处就多了。
首先吕锦也不是这app的名义老大，他另外还推了别人在台前。其次这个app就算做起来，李闲云也绝不可能把它收过来。
它从存在开始就是四处皆敌，名声极差，官司和敌视会是它一辈子的命运。
李闲云这么大的老板不可能自己背负这个，但吕锦可以背负。
所以事情最好的操作就是：这家平台伴随争议谩骂同行敌视与官司成长起来了，接着就是转卖，原来的名义负责人退出。
李闲云以收购形式拿下，还能洗白。
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