去年不但完成了房地产行业投资既定目标，而且还在刚刚涉足的高速公路业务上，也出色地完成了任务，正在规划合作的高速公路里程更是达到十几万公里。
在叶子书旗下，能够为他赚钱固然是能力的体现，但是能够实现甚至超额完成他的目标，更是能力体现。
叶子书在会议上首先肯定了去年所取得的成绩，年终奖将会非常丰厚，绝对对得起他们过去一年的辛苦。
同时也提出了接下来面临的严峻挑战，特别是在大涨薪的背景下，如何抑制通胀，将是他们这些人重点考虑的问题。
为了抑制通胀，为市场供应更多的产品，接下来又要面临一波产能扩张，这些工作同样千头万绪，希望他们能够做好准备。
在产能扩张的同时，叶子书还要求他们进行产业更合理的布局，别为了省事，直接将所有产业堆积到一块。
虽然从经济的角度考虑，这么做是最合理的，毕竟利用原有的基础扩张，成本更低，而且还没有那么多麻烦事。
但是从地区平衡发展的角度来说，他希望每个省份都有自己的优势产业，让当地百姓能够就近就业，让地方政府不至于为了发展而做些短视的行为。
除了工业消费品上面需要扩产之外，同时还需要做好服务业大发展的准备，这项工作的重任主要交到万城基业的头上。
按照叶子书的想法，现在他们的很多项目逐渐竣工，开始考虑社区服务业态构建问题，将配套措施给提前做好，做扎实。
为了尽快做好这一块，减轻社区服务参与者的经济压力，他打算不按照前世那样的方式来，只收租简直太没有技术含量了。
于是他提出了合作经营的模式，也就是说万城基业将提供给经营者经营场地，从经营收入中获得分红。
之所以这么想，主要是有感前世这些经营者面临的房租压力太大，导致很多人赔得血本无归，虽然这是市场化行为，经营不善就自认倒霉，但是对小经营者很不友好。
有的并不是经营能力不行，而是房租成本太高，房东贪得无厌，再赚钱也经不起三番两头折腾，只能灰头土脸搬离。
而这种分红模式，对小经营者的压力就小很多，至少不会被高昂的房租压得喘不过气来，也不用担心未来房租上涨怎么办。
这可以给小经营者稳定的经营环境，他们只需要安心做好服务，提升经营收入就可以，万一遇到特殊行情，也不用担心被房租压垮。
这对万城基业来说同样重要，虽然只收租是最省事的，但是却不能利益最大化，如果房租低了，就意味着自己的收入少了，房租高了，就等于是逼走小经营者。
如果是个体房东，自然没有这个困扰，万城基业不是自然房东，他们不仅要为自己的利益考虑，还要为整个社区考虑。
而且马上就要面临线上购物平台的挑战，同时线上线下平台也在构建当中，只要智能手机出现，这些产业都会如火如荼发展起来。
到时候，线下门店将更加难以生存，提出合作分红方案，可以有效应对线上平台的严峻挑战，能够缓解两者严重不对等的情况，实现和谐发展。
对叶子书来说，手心手背都是肉，线上业务也是自己的，不能因为线下生存艰难，就要求他们照顾，反过来同样如此，他们必须各凭本事。
为了避免严重对立，他提出了线上线下融合发展的模式，既能提升消费者体验，又能避免二元对立，这个探索就交给了雷军和郭冬梅了。
当然，和小经营者合作，光是分红也是不行，因为这又缺乏市场竞争，他希望减少的是无谓的竞争，而不是完全没有竞争压力，不然就没有动力。
例如有个人租了房子，商量好分红比例，结果对方压根就没认真经营，对他来说只是浪费了时间成本，而对万城基业来说，则是浪费了金钱。
所以在分红的基础上，也有很多约束性条款，同时还要接入相关系统，对经营流水起到监督作用，不然万城基业根本就收不上钱。
最简单的办法就是万城基业成立百业联盟，在该联盟下面成立众多子分类品牌，然后使用这些品牌邀请加盟人员。
加盟人员需要缴纳会员费，每年进行效绩考核，经营得越好，返还的会员费就越多，这样就能促使经营者必须要努力经营，而且也不能隐瞒经营所得。
万城基业给会员提供经营场所、经营指导，甚至是整个配套服务，这样相比起单纯的分红以及文件条款约束更加有效。
这些都是叶子书提出的一些建议，具体如何做合适，需要万城基业自己制定出更详细的计划，他就不操心了。
同时叶子书也让万城基业现在就要考虑，将来没有那么多房子建了，现在的员工如何安排，让其实现安全转行。
如此庞大的员工总不能干养着，万城基业再家大业大也承受不起，但是直接就辞掉，很多人只能回老家务农，因为其他的东西，他们不一定会干。
虽然这件事情现在不是很着急，但是他希望万城基业要提前做好准备，让这些员工能够安稳地实现转行，给他们谋出路。
这个任务抛出来，别说是作为当事人的郭冬梅感觉头疼，其他所有总裁，都感觉这个事情不好做，但是又不好劝老板，说这事做不成。
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