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仔细说起来，首富先生是包括东芝在内的众多RB公司的苦主——甚至任天堂这样的“小东西”都不值一提。
比如，NEC的个人电脑PC9800系列，和美国那边的IBM-PC大致同期推出，但直接就倒在了起步冲刺的路上。IBM-PC败于方圆个人电脑之手，媒体还大书特书地唏嘘一番，可RB本土个人电脑行业直接被方圆个人电脑轰杀得死无声息，连个凭吊的感慨都没有。
再如，索尼可不是仅仅失去了家庭录像机、广播电视级录像机市场的优势，以及传统视频技术和方兴未艾的数字视频技术的主导权那么简单，事实上，连即将普及开来的笔记本电脑、移动电话等电子产品必不可少的锂离子电池，也不清不楚地丢掉了先发机会。
和索尼类似，东芝这个二战时期为RB****生产了大量战备的工业巨头，也和闪存、笔记本电脑的首创失之交臂，这些记录都姓唐啦。
IT圈子这口饭，对原本重型机电制造和消费电子产品双翼齐飞的东芝，越来越重要了，其半导体部门和NEC半导体部门，这几年一直把持着全球半导体厂商排名的第二位和第一位，便说明了这种产品收益结构变化的趋势。
换而言之，唐焕的到处截胡，让众多RB大公司稀里糊涂地陷入被动局面还不自知。
当然了，也有一些RB企业得到了首富先生的恩泽——爱普生、太东、雅马哈乐器之类的成功购并成果，自不必说，夏普、京瓷就都是受惠者，尤其前者在LCD方面的优势，遥遥领先其它竞争者。
可以说，唐焕在RB也有着属于自己的稳固利益联盟，而且这个圈子里的成员，都因此过得很滋润。虽然比不上东芝之于三井财阀，但就IT生态圈而言，则堪称傲视群雄。
因此，当青井舒一见到唐焕后，连连说着“冒昧拜访、唐突了”，其所流露出来的那种不顾年龄差距的谦卑，也就不足为怪了。
“青井社长客气了，您能百忙之中来到我这里，肯定有着必要的原因，我还要感谢您信任我呢。”唐焕不动声色地寒暄着，心里还真揣测不出来对方的目的。
“据闻，索尼收购哥伦比亚的计划，已经在唐这里过了关？”青井舒一试探着问道。
唐焕也不遮掩，点了点头，回答道：“原则上我乐观其成，而索尼也表示会给出诚意十足的意见，相信谈判时间不会太久。”
“不瞒唐，进入1980年代后，东芝不断尝试着战略转型，所以也对供大众娱乐消费的解决方案感兴趣，比如VCD。”青井舒一毫不拖泥带水地道出了目的。
唐焕微微颔首，东芝正在战略转型的说辞，倒也不算烟雾弹，这从其品牌的变更上就能看得出来。
早在1939年，东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝，新名字分别为两家公司的开头字，而其英文名也是依照日语的拼音合并而来——‘To’代表日语‘东’的发音，‘Shiba’代表‘芝’的发音。
但是，直到1984年，“东芝”这个新品牌名称，才开始正式使用，进而体现出了其对自家品牌的日益重视。
相比于松下的渠道建设、索尼的品牌营造，东芝在这方面逊色了很多。
此前，诸如电视机之类的家电产品，东芝都是通过与美国零售业巨头西尔斯的合作，从而进入美国市场，属于一种OEM模式。
随着逐步在国际市场站稳脚跟，东芝便打算绕过西尔斯这样的中间商，考虑打造完全属于自己的品牌，就此揭开了战略转型的大幕。
唐焕直接摆出现实情况道：“既然青井社长对VCD有心，那肯定也应该清楚，现在该产品在美国、欧洲、RB这样的世界主要市场，并没有那种一鸣惊人的待遇。相比之下，家庭录像机仍然占据着统治地位。”
“虽然家庭录像机仍然居于市场主流，但VCD的表现还是十分出色，激光影碟不就被挤得越来越边缘化了么？”早有准备的青井舒一，对VCD大加肯定道：“VCD所展示出来的诸如多声道、字幕、菜单操作、随机检索、版权保护等功能，远比其它竞争对手全面和强大，由此预示了数字视频必然是市场大势所趋，现在所差的无非就是视频质量和家庭录像机旗鼓相当，而价格、节目来源等制约因素仍然需要改善。”
说到这里，青井舒一十分乐观地做出结论道：“但这个被动局面只是暂时的，只要传闻当中的VCD2.0版本问世，势必会在画质、音质上全面超越录像机；并且到那时，价格、节目来源等配套机制，也已经水到渠成地建设完毕了。”
青井舒一的语气进一步热烈起来，“一切都在唐的掌握当中，而且从种种迹象分析，唐所做的事情，应该是要打破电视机这类传统家电和计算机、游戏机、卡拉OK等产品之间的壁垒，将其统一在数字技术的平台上。这也是东芝追求的方向，我们双方具有最最良好的合作基础。”
唐焕总算弄明白了，青井舒一悄悄地找到自己，原来是打算玩RB企业最擅长的那种结盟游戏。不过，原本时空的十几年后，东芝在高清格式的竞争当中，可是一败涂地——如此糟糕的运气，不会到处传染吧。
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