回去之后，我很快地就开始准备和整理保荐所需要的各种材料。
资料夹拿起又放下。
终于，我挑了一个阳光明媚的上午，去中行那里商量保荐的事。
可是，很糟糕的是，一看见中行，我就又开始紧张了。
甚至有些后悔。
应该去找摩根大通或者瑞银的。
中行还是一如既往的干净。
在这样的天气里，办公室也亮堂堂的。
阳光从窗口照进来，屋子被镀上了一层金色。
我走过去，抽出各年的年报，紧紧攥在手里。
将其他的资料递给他。
中行抬头看了看我手里的东西，笑了：“我不看你的财务报表，怎么给你保荐？”
我犹犹豫豫地站在那里。
不想让中行看我的财务报表。
给他看的话，他就会发现，我只有那么一点点钱。
他会想，多么可怜的民营小银行。
努力了这么多年，数字还是这么难看。
财务报表其实很容易找到。
但是中行大概从来都不会想要找来看一看。
中行的钱款，大约是像天文数字一样的。
一串怎么都不大可能用于计算财产的数字。
“怎么？怕被我看到？怕被我知道你的商业秘密？”
中行还是笑着问我。
我是怕被你看到。
但不是因为什么商业秘密。
站在那里斗争了好半天。
最后觉得遮遮掩掩的才是犯傻。
不给中行看的话，他也大概猜的到的。
说不定比实际的还要少呢。
“没有啦...”，我说：“我把它们单独拿出来。因为比较重要呀。”
中行伸出手，把报表接过去，靠在椅子上翻着。
我发着呆，看着他的手指。
如果用我的银行来交换暗恋成真的机会，我愿不愿意？
我站在那里，当真为这个问题烦恼着。
最后觉得，大概，还是不愿意的吧。
没有中行，像现在，日子还是可以继续过下去。
但是，如果没有了银行，我就真的不知道怎么办好了。
只是恋情的话，是没法支撑我的。
而且，要是刚才选择了“是”的话，我就没脸回去见光大了。
中行翻着那些报表，很惊讶地说：“十二年前初创的时候，资产规模只有86亿元。现在居然有14100亿？”
嗯，看来我把报表给中行看是对的。
果然一直都被低估了呢。
中行又接着说：“可惜你有自己的生意。不然过来我这边，多好。”
轰的一下，刚才那个问题又回来了：愿意还是不愿意呢？
我告诉自己，这只是个玩笑罢了。
可是，正常情况下，保荐人会对被保荐人说这样的话吗？
中行到底是什么意思呢？
“民生”，中行又说：“你自己内部的那些个事情，处理得怎么样了？”
“嗯？”
“你的治理结构不是有些...”，中行停下来，想了半天，最后终于琢磨到了一个比较委婉的词：“复杂。”
竟然连中行都知道！
其实是比复杂还要复杂。
说白了，就是乌烟瘴气。
关联贷款、股东博弈、高层内斗，或明或暗，盘根错节。
有人说，不进民生就不知道民生的水到底有多深。
民生一直存在重要股东及其关联方的关联贷款问题。2003年和2004年，银监会曾经严厉要求我进行整改。我当时十分委屈地处理这些贷款。干嘛那么凶？重要股东入股，不就是为了把我当做提款机？
利益和权力的斗争也十分惨烈。
我的创始股东的数量多达59个，董事就有19个，还有8个监事。
这一点都不好。
每次该做出决策的时候，大家都七言八语，互不服气。经常吵到天黑。我每次都很困。
所以，当2000年，A股上市已是箭在弦上不得不发的时候，我进行了一次在国内银行业前所未见、规模空前的股权大挪移。在这场骤雨般的行动里，一共有28起转让，涉及6.36亿股，占民生银行总股份的46.1%。
有人说，我在那一年进行了一次“改朝换代”。
当时，手段亦是用了不少。
最重要的一种就是“乘人之危”，有些股东资金链断了，向我借的贷款还不上了。或者老板入狱啦生病啦等等，为了救急，被迫转让。其中有很多都没有走法律程序，直接把股票抢到手里再说。
当年，我还弄了一个说法，叫“清理法律上有瑕疵的股权”，为上市作准备。
由于不合法而被冻结的那些股权，我也想办法让他们全部都活蹦乱跳。
从这开始，股权重新洗牌，变为三大派，权力格局大势已定，股权过于分散、董事会太低效的顽疾也成为历史。
那次股东洗牌之后的2000年12月19日，民生银行A股股票在上海证券交易所挂牌。
有人将这次上市前夕的股权大变动形容为“丛林法则”、“弱肉强食”。
此后的六年，也是我发展速度最快的六年，增长规模业内无人可以与我匹敌。
可是，使用了这样或者那样的手段清理股权之后，历史问题却始终让我如坐针毡。
有两个坚持认为自己的股权被非法拍卖和变卖的老股东一直在找我打官司，直至今天。他们认为，入股民生银行就是他们和他们的公司噩梦的开始。
一开始，我是完全没有在意的。论政治、论经济，他们都赢不了我。我就是把你们的股票卖了，你们又能怎么样？
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