“你们，仗着人多势众欺负人？”柯佩臻被抢了手机，瞬间心里没了底。
“谁欺负谁还不好说呢，少装可怜！”何夜白才不接受他的道德绑架，一看唐拓被气成这样，她就猜到一定是柯佩臻又干了什么反人类的事儿。
要是一般的事儿，唐拓最多是打他一顿罢了。这次连打人的力气都没有了，必然不是小事。
“可不就是！”唐拓看到何夜白就已经满血复活，拉着她就开始痛诉柯佩臻的罪行，说得自己眼圈通红，又生气又委屈。
柯佩臻也委屈，时不时插上一句自己的解释，唐拓就更生气了，停下来跟他辩上一辩，说到激动之处，何夜白还得出个声调节一下。
看的露娜忍俊不禁，全程乐得东倒西歪。
好不容易忍到他们说完，露娜捏着眼角缓解刚刚笑出的眼纹：“都说x北人自带喜剧效果，果然百闻不如一见，真的笑被你们笑死了！”
何夜白一脸无奈：“可能换个组合就不这样了，我男朋友和这位臻哥一直相爱相杀，我都见怪不怪了。”
“谁跟他相爱？我现在恨不得弄死……哼哼，算了，我现在只想赶紧把事儿给解决咯！”唐拓故作凶狠状，但是火气被何夜白公开的一句“男朋友”给卸掉了大半。
何夜白劝他：“你也消消气，你臻哥就是这种性格，说话办事向来如此，就别跟他一般见识啦～”
这话柯佩臻可不怎么爱听：“拓拓，别仗着安静不在就一人一句的挤兑我，如果你能说服我让我觉得自己错了，那我就听你的，去找李行长收回请求。”
唐拓抱臂坐在沙发上，多一丝的目光都不想放在柯佩臻的身上，就只对着何夜白说：“目前我很被动，有人背着我去找李行长商量好了。最可气的是，李行长竟然不反对！何夜白，你专业比我好，帮我给他上上课，让他知道自己错在哪！”
何夜白权衡了一下。
之前她听唐拓说过，李行长因为营业部的业绩不好而迁怒于他，认为是人力资源改革没有到位，成果没能落实到基层才导致出现问题，而问题的根本在于人员的问题。之后又责成他帮着柯佩臻从人事方面做好改进，从而体现到实际的业绩当中。
虽然前后不过几周的时间，柯佩臻没等唐拓做出什么具体措施就中途起了幺蛾子，但是如果先不急着给柯佩臻定性，从李行长的角度考虑呢？他没有阻止柯佩臻的“胡闹”，是不是就说明，他在某种程度上支持柯佩臻的做法？
换句话说，李行长是认同柯佩臻的想法的，觉得但凡是“人”出了问题，就理应找唐拓负责？
结合前后的两件事，何夜白觉得李行长八成是跟自己的推测没差。
不过在彻底搞清楚李行长的意思之前，她觉得还是不要随便给唐拓和柯佩臻之间随便定义对与错。
还是得赶紧想个解决方法。
“柯佩臻，”何夜白没好气的叫了他一声，“既然你觉得自己没错，那你能不能展开说说，送走你手下那位副行长的具体理由？如果单纯是不服管教，我觉得应该是你这个管理层的失职，而不能怪到人力资源部。如果是她业务能力缺失，或许你可以从全行的员工培训机制、人才培养机制等方面找找问题。”
柯佩臻的面色竟瞬间活泛了起来，他很高兴的回答道：“唔，你这话问到关键之处，她的业务能力不行确实是我想把她送走的主要出发点。”
“我呸吧！”唐拓跳起来狠狠的呸了他一声，“你可真好意思给自己找台阶，你长那个脑子了吗？”
柯佩臻斜了他一眼：“我脑子一直比你好。”
“我！”唐拓一下被怼到痛处，瞬间气结，瞪着眼睛想了半天才道，“你敢说你能搞定刘璐文？敢说你管理能力没问题？要不是我过来帮你，恐怕你这会儿都被她送回李行长那了吧？！”
柯佩臻刚刚冒出来的一点儿生机又被打没了：“这但这不是主要问题。”
“哎哟喂，从哪儿学的嘴硬？”唐拓忍不住嘲讽起来，“我发现你跟你那小女朋友就没学到什么好的，本事没长，光长嘴皮子了！”
何夜白赶紧过去打断他们的争吵：“我们先继续讨论主要问题，好吗？”
等到两个人都不再做声，何夜白问柯佩臻：“既然你说你手下的副行长业务能力不足，能举例说说，是哪些方面不足吗？”
柯佩臻起身从桌面上拿出一份报表递给何夜白，指着上面的业绩指标说：“我分析过这些数据，虽然对公客户的业绩和一些个人大客户她都做了一些手脚，但其他方面的零售指标也都很差，而且始终没什么波动。只是往期其他指标好，盖过了它们的问题。但是都差的时候，横向对比一看就看出来了。”
唐拓这时插话道：“这不是我告诉你的吗？我教你分析的么？你跑来现学现卖？”
柯佩臻说：“你只是看出表面问题，我刚说的是更深层次的问题。”
唐拓：“我特么……”
何夜白赶紧拦住他：“既然是这样，就说明我提出的两点问题都存在。柯佩臻的向下管理能力不行，他手下的副行长乃至整个业务条线的员工个人业务能力也都不行。问题已经找到，我们不如想着如何解决掉，你说对不？”
唐拓狠狠点头：“对！上下都不行，营业部它就不行！”
柯佩臻：“要是这么说的话……”
何夜白没让他说，而是劝唐拓：“既然李行长之前就要求你从人力资源改革方面查找问题，那你就从这里入手去做。说到管理能力，你不妨就当作是中高层管理人员的培训工作没有落到实处，要说是个人业务水平，你也当作是技能培训没能与实际业务相结合。你换个角度想想，这些问题，是否也是目前人力改革存在的问题？”
这话唐拓没法否认，他点点头：“非要这么说，也不是不行。那我把问题都揽到自己身上，就眼看着他那个副行长到我们部门，然后顶掉大业的位置？”
“当然不是，”何夜白解释道，“你不妨好好想想，与其逼着柯佩臻去找李行长放弃送人的打算，为什么不趁这个机会拿营业部做试点，让他帮着你一起把人员管理做好呢？”
唐拓顿时有种醍醐灌顶的感觉，有句话不是说的好么：实践是检验真理的唯一标准。
要是把他搞的培训当作是真理的灌输，那么基层的业绩就是实践的结果。
如果真的能拿营业部作为试点，他往后的改革工作不就都有了以结果为导向的参考？
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